Leistungen
Jede Organisation ist so individuell wie die Menschen, die dort arbeiten
Abgestimmt auf Ihr Unternehmen und Ihren aktuellen Bedarf gibt es unterschiedliche Einsatzgebiete im agilen Bereich – diese sind zum Beispiel:
Als Mitarbeiter
- Kurzfristiger Einsatz als Scrum Master oder Agile Coach
- Interim Manager (z.B. als Head of) für ein Team von Scrum Mastern
- Hiring Support für Scrum Master und Agile Coaches - von der Auswahl bis zum Onboarding
Als Trainer
- Mentoring und Coaching von neuen Scrum Mastern, Agile Coaches und Führungskräften
- Trainer für agile Methoden wie Scrum, Kanban, Story Mapping etc.
- In Form von Maßgeschneiderten Schulungen, Trainings und Workshops für interne oder externe Teilnehmer / Zielgruppen
Als Berater
- Beratung vor und nach der Einführung von agilen Prozessen
- Begleitung von Organisationen, Führungskräften und Teams während der Veränderung
- Konkrete und maßgeschneiderte Maßnahmen - angepasst auf Ihre Organisation
Meine Arbeitsweise - nachhaltig & ganzheitlich
Transparente Ergebnisse
Bei jedem Schritt im Prozess ist mir die Transparenz über die Ergebnisse wichtig. Sie können sich darauf verlassen, dass ich hierbei stets eine offene Kommunikation pflege und Ergebnisse, Risiken und eventuelle Hindernisse sichtbar mache.
Egal wie lang die Zusammenarbeit ist - ich arbeite immer mit dem Anspruch, dass erarbeitete Ergebnisse angewendet werden können und nachvollziehbar sind.
Schrittweise Verbesserung
Wie in agilen Projekten, arbeite ich in überschaubaren Schritten, um sich schrittweise dem gewünschten und sinnvollen Zustand anzunähern. Anpassungen nach jedem Teilergebnis sind möglich. So wird das Risiko minimiert und der Mehrwert erhöht. Wichtiges Feedback aus Teilschritten fließt in zukünftige Anpassungen (z.B. an Prozessen & Rollen) ein.
Weitsicht & Überblick
Ich habe bei meiner Arbeit immer im Blick, wer in welchem Maße von Änderungen betroffen sein wird und ob damit die gewünschten Ziele erreicht werden. Nicht selten werden bei Änderungen mögliche Auswirkungen übersehen und es entsteht Unzufriedenheit über die erfolgten Änderungen oder die ursprüngliche Problemstellung wird außer Acht gelassen.
In diesem Zusammenhang ist es mir auch wichtig alle Beteiligten mit ins Boot zu holen - im angemessenen Maße. Z.B. durch Interviews, Umfragen oder Begleitung im Arbeitsalltag, um Bottlenecks herauszustellen und Maßnahmen abzuleiten. Diese Maßnahmen sollen der Organisation und den dort arbeitenden Menschen gleichermaßen helfen.
Sie haben Fragen?
Zögern Sie nicht und senden Sie mir eine Nachricht. Im direkten Gespräch lassen sich Detailfragen sicher klären.
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